В Минздраве проведено обсуждение результатов деятельности больниц за четвертый квартал, работающих при поддержке Всемирного Банка по проекту «Финансирование на основе результатов в здравоохранении» (ФОР).
Как известно, в июне 2014 года в отборе больниц участвовало 63 районные и сельские больницы, включая Центры общеврачебной практики (ЦОВП). Методом случайной выборки они были поделены на три группы, в одной из которых было решено проводить ежеквартальную оценку качества медицинских услуг с выплатой средств проекта ФОР, во второй проводить только ежеквартальную оценку качества медицинских услуг без выплаты средств и третью группу сделать контрольной. В каждой группе по 21 больнице и ЦОВП.
Как отметила руководитель проекта «ФОР», Клара Оскомбаева, предварительное обсуждение результатов деятельности отобранных больниц показало, что в целом больницы улучшили свои показатели на 40%. По сравнению с прошлым кварталом, коэффициент роста составил 1,4. По Оценочной карте более 500 баллов набрали, и соответственно выбились в лидеры, Балыкчинская, Кочкорская, Московская, Кара-Суйская, Араванская больницы и ЦОВП Жети-Огуз, Мырза-Аки. Неплохие результаты и темпы роста показали маленькие ЦОВП Суусамыр, Жаны-Жер и Самаркандек. По баллам они, может быть еще не лидеры, но по тому, как они работают, у них заметно улучшение. Слабые показатели у Аксыйской, БазарКоргонской больниц и ЦОВП Майлу-Суу. По ним Минздраву КР необходимо выработать определенную тактику, ведь, если у больницы низкие показатели, значит, страдает качество и безопасность медицинских процедур, есть проблемы с инфраструктурой и системой управления. Возможно, руководители больниц не имеют навыков управления или знаний в современных подходах управления организацией здравоохранения. Они привыкли работать от комиссии до комиссии. И это еще одна задача, стоящая перед проектом ФОР – повышение управленческого потенциала руководителей больниц и ЦОВП.
Как показал проведенный обзор, вторая группа больниц явно отстает в темпе роста от первой и, возможно, это связано с отсутствием мотивации. Задача сотрудников проекта ФОР просмотреть индикаторы, проанализировать ситуацию и вместе с участниками эксперимента сделать выводы, какие проблемы еще существуют в больницах, где требуются инвестиции, а где нужно просто поменять подход.